2000 年互聯(lián)網泡沫破裂，帶走數(shù)萬億美元財富。華為董事長任正非以《華為的冬天》為題警告同事：

……網絡股的暴跌，必將對二三年后的建設預期產生影響，那時制造業(yè)就慣性進入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網絡股大漲的慣性結果……沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。

當時任正非問員工是否想過公司會破產，如果沒有這些憂患意識將是華為的災難，因為他自己深信收入利潤下滑或者破產的那一天 “一定會到來”。

8 月 23 日，久未發(fā)聲的任正非在內部論壇發(fā)文，用和 22 年前近似的話術警告員工，“把活下來作為最主要綱領，邊緣業(yè)務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人”，要求員工 “想辦法度過這三年艱難時期， 生存基點要調整到以現(xiàn)金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標……寧可銷售收入下滑一些，但利潤和現(xiàn)金流要增長， 經營性利潤增長的獎金要多一點……”

2022 年上半年華為收入減少 6%、利潤率降至 5%。更多行業(yè)被卷入更復雜的宏觀大勢中?；ヂ?lián)網公司對經濟周期波動的理解不亞于任正非和華為，并且更早開始行動。今年二季度騰訊營業(yè)成本零增長、營銷費用則較上一年同期砍掉 20%。

8 月 23 日，兩家騰訊持股的中國互聯(lián)網公司也發(fā)布了類似費用變化趨勢的二季報。

快手減少燒錢，國內業(yè)務首次季度盈利

今年一季度快手削減了銷售費用，之后的三個月他們延續(xù)這種做法：

-營收增長 13.59%、至 216.95 億元；

-營業(yè)成本增長 10.8%、至 119.25 億元；

-銷售費用同比減少 22.25%、至 87.62 億元，連續(xù)五個季度環(huán)比減少；

-研發(fā)費用同比減少 16.08%、至 32.82 億元；

-行政管理開支增長 10.65%，但管理層稱 “人員費用減少、人力占收入比優(yōu)化”。

二季度快手電商銷售額（GMV）實現(xiàn) 30% 以上增速，廣告收入增速降至 10.42%（含部分電商廣告），包含電商的 “其他” 收入增速降至個位數(shù) —— 分項和加總后的收入增速水平處上市以來低位。減少投入以后，月均用戶環(huán)比減少 1120 萬人。

但因為控制住了燒錢，快手二季度整體經營虧損收窄至 30.59 億元。他們還首次單獨按地區(qū)披露盈虧 —— 國內業(yè)務首次取得季度利潤 9363 萬元 —— 比快手的原計劃提前半年實現(xiàn)。

京東單季削減營銷和行政費用 13 億元

騰訊一季度送給股東價值千億元的京東股票，成了后者排名第四的 “小” 股東，但這不影響兩家公司之間的合作關系和經營上的默契：

-今年二季度京東收入增長 5.44%、至 2676 億元；

-成本只增長 4.34%、至 2317 億元；

-銷售費用罕見地同比減少 10.7%、至 94.77 億元；

-管理費用則同比下降 9.25%、至 23.24 億元；

收入增長、成本投入放慢、費用收縮，拉動京東當季營業(yè)利潤達到 37.56 億元、同比增長 10 倍。

京東集團 CEO 徐雷在營收電話會議上說二季度是京東上市以來挑戰(zhàn)最大的一個季度，服裝、酒類、手機等非剛需品類表現(xiàn)相對較弱，民生品類保持較好增長。

-徐雷稱短期還會有意外因素、有很大挑戰(zhàn)和影響，但對中國宏觀長期趨勢有信心。接下去更關心有質量的增長，擴大市場份額的同時關注利潤率和現(xiàn)金流的健康，聚焦成本、效率和體驗。

-京東 CFO 許冉補充說未來確實會面臨許多不確定性，將會加強戰(zhàn)略調整，提升運營效率，保證集團擁有健康的現(xiàn)金流，在此基礎上保障企業(yè)運營效率。（龔方毅 實習生薛鈺潔 實習生曾興）