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      39個(gè)玩家搶灘,長三角成“輕資產(chǎn)”主戰(zhàn)場

      39個(gè)玩家搶灘,長三角成“輕資產(chǎn)”主戰(zhàn)場

      以下文章來源于商業(yè)地產(chǎn)頭條 ,作者胡雨晴

      商業(yè)地產(chǎn)頭條.

      贏商網(wǎng)旗下商業(yè)深度報(bào)道平臺(tái),以獨(dú)立深挖為核心主張,圍繞商業(yè)高層、戰(zhàn)略、資本等內(nèi)容進(jìn)行報(bào)道,記錄與線下場景有關(guān)的那些人、那些事。

      來源 | 商業(yè)地產(chǎn)頭條(ID:Dtoutiao)

      作者 | 胡雨晴

      頭圖來源 | 視覺中國

      39個(gè)玩家入局,124個(gè)輕資產(chǎn)商業(yè)項(xiàng)目、1198.51萬 商業(yè)體量,長三角城市群輕資產(chǎn)以數(shù)量、體量的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)登頂全國城市群。

      據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至目前,長三角城市群26個(gè)城市中,僅合肥、舟山、宣城、池州暫無輕資產(chǎn)商業(yè)項(xiàng)目露出,其余22城皆已插上輕資產(chǎn)紅旗。

      縱觀上述124個(gè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目拼湊而出的商業(yè)畫布,各能級(jí)市場間差異分化,不同的“操盤手”打法,一如,品牌與管理壁壘“雙高”的華潤萬象生活,區(qū)域深耕優(yōu)勢(shì)盡顯的寶龍商業(yè)。

      這種分化,疊加著規(guī)模與數(shù)量的擴(kuò)張,以及高能玩家之于低效物業(yè)的重現(xiàn)分割,加速著長三角城市群商業(yè)輕資產(chǎn)的整合進(jìn)程。

      數(shù)據(jù)說明:

      1、本文數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間截至2022年7月;

      2、僅統(tǒng)計(jì)3萬 以上的購物中心,包含未開業(yè)項(xiàng)目。

      長三角輕資產(chǎn)名錄

      數(shù)量一騎絕塵,供需兩端結(jié)構(gòu)化增長

      作為輕資產(chǎn)領(lǐng)域的第一大有效市場,長三角城市群輕資產(chǎn)數(shù)量一騎絕塵,占比45%,比第二大市場粵港澳大灣區(qū)高出兩成。

      另從檔次、體量上,可知:長三角的大眾化、中小型mall更偏好做輕資產(chǎn)。具體看,大眾化檔次輕資產(chǎn)項(xiàng)目最多,占比65%,中高檔及以上mall僅占3%;

      項(xiàng)目規(guī)模在5-10萬 的中型購物中心數(shù)量最多,10萬 以下的中小型購物中心占比近六成。

      展開這份輕資產(chǎn)名錄,從宏觀市場到中觀布局,均呈現(xiàn)出長三角獨(dú)特之牌面。

      // 供給市場:規(guī)?;袌鲆殉?,產(chǎn)品線集中度高

      從城市布局看,長三角城市近七成輕資產(chǎn)項(xiàng)目分布于高線級(jí)城市,下沉市場僅占32%的規(guī)模。

      具體到項(xiàng)目,從數(shù)量來看,67%的輕資產(chǎn)項(xiàng)目為連鎖產(chǎn)品線,非產(chǎn)品線項(xiàng)目僅占33%。

      若從產(chǎn)品線項(xiàng)目集中度來看,萬達(dá)廣場、愛琴海購物公園、吾悅廣場、寶龍廣場、萬象城均榜上有名。

      // 需求市場:低效物業(yè)體量大,下沉市場輕資產(chǎn)化程度深

      若以面積計(jì),長三角輕資產(chǎn)化程度(輕資產(chǎn)面積/區(qū)域內(nèi)總商業(yè)面積)高達(dá)8.34%,意味著區(qū)域內(nèi)輕資產(chǎn)運(yùn)營的需求量龐大。

      分線級(jí)來看,下沉市場的輕資產(chǎn)化程度,普遍高于高線城市。其中,商業(yè)五線城市的輕資產(chǎn)化程度最高,達(dá)24%,其次為三線城市達(dá)14%。而高線城市由于商業(yè)項(xiàng)目基數(shù)龐大,輕資產(chǎn)化程度基本都在10%以下。

      究其原因,下沉市場早期商業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱,項(xiàng)目水平參差不齊,且近年籌開項(xiàng)目加速入市。一些經(jīng)營狀況不佳的項(xiàng)目,后期借助知名商業(yè)品牌成熟的運(yùn)作能力,可活出一條向上差異化競爭的曲線。

      供給端規(guī)模龐大、產(chǎn)品豐富;需求端低效物業(yè)堆積,亟待盤活。在輕資產(chǎn)領(lǐng)域,長三角城市群是名副其實(shí)的第一大有效市場。

      城市&商圈圖鑒

      高線城市規(guī)模制勝,商圈外成主戰(zhàn)場

      隨著輕資產(chǎn)的逐漸滲透,長三角各線級(jí)城市之間,以及同一城市商圈內(nèi)外的競爭格局悄然而變。

      據(jù)贏商大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),長三角輕資產(chǎn)商業(yè)項(xiàng)目體量排名前十的城市分別是上海、蘇州、寧波、無錫、杭州、南京、泰州、銅陵、常州、湖州,以江浙滬城市為主,安徽僅1城入圍。

      // 高線城市規(guī)模制勝,低線城市后來居上

      高線城市中,上海憑借21個(gè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目、213.4萬 的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),位列榜首;緊隨其后的蘇州、寧波,輕資產(chǎn)體量突破百萬大關(guān),項(xiàng)目數(shù)均在10個(gè)以上,表現(xiàn)亮眼。

      無錫、杭州分別居于4、5位,其中無錫輕資產(chǎn)體量93.7萬 ,距百萬陣營一步之遙。

      上述高線城市中,輕資產(chǎn)項(xiàng)目主要為已開業(yè)項(xiàng)目,且大體量較多,10萬 以上項(xiàng)目占比過半,其中不乏優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品線系列。華潤萬象城系列,無疑是其中典型樣本。

      與此同時(shí),萬達(dá)廣場、愛琴海購物公園、印力印象城、王府井購物中心、大悅城、吾悅廣場等產(chǎn)品線同樣偏好在長三角高線城市落位大體量輕資產(chǎn)項(xiàng)目。

      高線城市大佬云集,下沉市場則是熱鬧升級(jí)。

      在上述TOP10榜單(體量)中,商業(yè)三線城市泰州、湖州輕資產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模分別超60萬 、45萬 ;而商業(yè)五線城市的銅陵,憑借1個(gè)待入市的47萬 超大體量輕資產(chǎn)商業(yè)綜合體脫穎而出。

      另從輕資產(chǎn)化程度看,銅陵、湖州、泰州位列長三角城市群輕資產(chǎn)化前三,輕資產(chǎn)化程度均在兩成以上,銅陵達(dá)到驚人的40%。

      具體看,這些低線城市的輕資產(chǎn)項(xiàng)目多于2018年后扎堆布局,且逐漸有大體量籌開項(xiàng)目入市:新城控股擬接手運(yùn)營銅陵北斗星城,2023年將推出47萬 的吾悅廣場;銀泰與湖州德清政府合作,擬運(yùn)營的德清銀泰城,商業(yè)體量26萬 。

      // 商圈內(nèi)外:5成項(xiàng)目在圈外,商業(yè)“氛圍感”非必要條件

      具體到項(xiàng)目落位,長三角城市群輕資產(chǎn)項(xiàng)目落位在商圈內(nèi)外的比例,各占一半。

      相比而言,粵港澳大灣區(qū)僅14%的輕資產(chǎn)項(xiàng)目處于非商圈地段,從側(cè)面看出,濃厚的商業(yè)“氛圍感”非長三角輕資產(chǎn)項(xiàng)目落位的“強(qiáng)制”必要條件。

      可以看出,商圈外的低效物業(yè)更偏好運(yùn)用輕資產(chǎn)模式進(jìn)行存量盤活。

      一方面,這些檔次較低的中小型項(xiàng)目由于地理位置受限,招商能力不足,加上缺乏良好的運(yùn)營能力,從而選擇引入業(yè)內(nèi)知名的運(yùn)營商進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)作;

      另一方面,輕資產(chǎn)運(yùn)營商入局長三角,不過分追求商業(yè)“氛圍感”,可能與成本控制有關(guān)。非商圈地段運(yùn)營成本較低、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)更小,有助于輕資產(chǎn)項(xiàng)目的快速鋪開。

      企業(yè)陣營

      行業(yè)集中度高企,信息、品牌、管理壁壘成關(guān)鍵

      以規(guī)模(體量)看,排名靠前的企業(yè)有萬達(dá)商管、愛琴海、新城控股、華潤萬象生活、印力以及寶龍商業(yè)等。

      // 華潤萬象生活:以品牌、管理優(yōu)勢(shì)扎根高線,制造明星mall

      華潤在長三角的輕資產(chǎn)布局,早期多選擇與港資、私企合作開發(fā);2021年開始與地區(qū)政府合作,背靠政府打造標(biāo)桿。

      從管理模式來看,高線城市項(xiàng)目普遍采用委托管理模式,而嘉興南湖天地項(xiàng)目為管理輸出模式。

      嘉興南湖天地 圖片來源:谷德設(shè)計(jì)網(wǎng)

      目前,華潤萬象生活的在管項(xiàng)目主要來源于母公司委托,實(shí)現(xiàn)從單一的“內(nèi)部運(yùn)作”到拓展“外部生意”轉(zhuǎn)變,是其規(guī)模擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán)。

      基于此,其積極嘗試合作開發(fā)與拓展第三方項(xiàng)目的方式,快速搶占市場份額。據(jù)華潤萬象生活披露的“十四五規(guī)劃”,到2025年,預(yù)計(jì)外拓面積占50%。

      外拓項(xiàng)目中,華潤萬象生活依然采用委托管理為主的模式,這是其主觀選擇的結(jié)果。

      得益于母公司華潤置地在中高端市場的資源稟賦優(yōu)勢(shì),華潤萬象生活能夠憑借其強(qiáng)大的品牌力及運(yùn)營能力,運(yùn)用委托管理模式進(jìn)行輕資產(chǎn)操盤。

      此模式下,華潤萬象生活對(duì)項(xiàng)目擁有更高的控制權(quán),可以避免稀釋自己的商業(yè)品牌,并強(qiáng)調(diào)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略一致性;同時(shí),也有助于華潤打造標(biāo)桿mall,最大限度擴(kuò)寬盈利上限。

      杭州萬象城 圖片來源:華潤萬象生活官網(wǎng)

      從客觀層面來說,考慮到委托管理模式所具有的高品牌壁壘,高能級(jí)市場成為華潤萬象生活在長三角輕資產(chǎn)布局首選。

      作為央企旗下子公司,華潤萬象生活的風(fēng)控審核及內(nèi)部審查十分嚴(yán)格,外拓項(xiàng)目對(duì)開發(fā)商資質(zhì)要求較高,因此與政府以及優(yōu)質(zhì)的龍頭企業(yè)合作亦為華潤萬象生活的首選。

      憑借品牌優(yōu)勢(shì)及管理優(yōu)勢(shì)的華潤萬象生活,深耕高能級(jí)市場,輕資產(chǎn)操盤樹立標(biāo)桿,華潤萬象生活將繼續(xù)在規(guī)模中尋求“質(zhì)”的增長。

      // 寶龍商業(yè):區(qū)域資深玩家,憑信息優(yōu)勢(shì)“霸屏”下沉市場

      作為長三角城市群的資深玩家,寶龍商業(yè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目多落位下沉市場。

      以12個(gè)非母公司項(xiàng)目看,位于商業(yè)三線城市的占比高達(dá)59%。其中5個(gè)項(xiàng)目為寶龍商業(yè)管理,7個(gè)為寶龍星匯管理。

      按管理模式劃分,以整租和咨詢顧問模式為主,其中咨詢顧問項(xiàng)目均為寶龍星匯管理。僅2個(gè)項(xiàng)目為委托管理模式。

      作為首家在港交所上市的輕資產(chǎn)商業(yè)管理運(yùn)營服務(wù)商,寶龍商業(yè)的輕資產(chǎn)擴(kuò)張與上市進(jìn)程密不可分。

      2017年以前,寶龍商業(yè)主要運(yùn)營母公司寶龍地產(chǎn)委托管理的商業(yè)項(xiàng)目,至2017年首次以委托管理模式運(yùn)營第三方項(xiàng)目,這也是上市前的唯一一個(gè)輕資產(chǎn)購物中心項(xiàng)目。

      2019年12月赴港上市后,寶龍商業(yè)于次年收購浙江星匯60%股份——這也是寶龍商業(yè)上市后的首宗收購,一次性將星匯旗下5個(gè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目收入囊中。同年,寶龍商業(yè)積極外拓,以整租模式管理3個(gè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目。至此,寶龍商業(yè)外拓的輕資產(chǎn)購物中心增至8個(gè)。

      通過并購擴(kuò)容輕資產(chǎn),寶龍商業(yè)一方面可以增強(qiáng)業(yè)績表現(xiàn),另一方面可通過規(guī)模擴(kuò)張進(jìn)一步增強(qiáng)其在長三角的品牌影響力,同時(shí)捕捉到更多的市場信息。對(duì)于輕資產(chǎn)公司來說,打破信息壁壘是破局關(guān)鍵。具備信息優(yōu)勢(shì),方能先人一步快速打通區(qū)域市場,成為一方“霸主”。

      管理模式的多樣選擇,也有助于寶龍商業(yè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目的快速鋪開:

      • 整租模式有利于壓縮培育周期、加快回流速度;
      • 咨詢顧問模式則有效減少資金投入,相較于其他模式來說更“輕”,意味著可以不投入任何資金只負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營,從而加速擴(kuò)張進(jìn)程。

      同時(shí),寶龍商業(yè)外拓項(xiàng)目集中在三線城市及以下的下沉市場,且主要選擇體量較小、位于商圈外的項(xiàng)目,這類項(xiàng)目相對(duì)來說收費(fèi)低廉、租金成本較低,可以減輕運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

      這樣做,一來能夠盡快回收成本、降低資金與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),二來可快速實(shí)現(xiàn)門店數(shù)量擴(kuò)張,提高品牌滲透率、擴(kuò)大品牌的商業(yè)影響力。


      回看長三角輕資產(chǎn)圖鑒,城市線級(jí)分化,疊加著不同資源稟賦的運(yùn)營商,呈現(xiàn)出兩派鏡像:高線城市輕資產(chǎn)以“質(zhì)“取勝,規(guī)模為王;低線級(jí)城市輕資產(chǎn)以“量”擴(kuò)容,滲透率高。

      而隨著行業(yè)的不斷洗牌,長三角城市群的輕資產(chǎn)競爭格局還將繼續(xù)分化、重組。高能級(jí)市場如何在規(guī)模中增長,下沉市場能否以質(zhì)轉(zhuǎn)身。機(jī)會(huì)不少,答案待定。

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