2019年的一場疫情，截止今日已過三載。來來去去，中間路程不乏曲折，有些人，有些事慢慢被遺忘，有些人，有些事常常被提起。
在這一場一場的博弈中，折射出了很多社會(huì)管理中的短板，如若細(xì)想，不禁讓人直冒冷汗，我們的基層管理者到底應(yīng)該準(zhǔn)備做什么？是疫情給我們的啟示。到底怎么做才能做到人民的心里，可能慢慢的會(huì)有人開始思考，穩(wěn)定的工作，穩(wěn)定的生活環(huán)境容易讓人產(chǎn)生惰性，慢慢的疏于管理，疏于改進(jìn)，總想著安安穩(wěn)穩(wěn)的平安著陸，但這個(gè)世界每天都在變化，我們不能老吃老本。很多時(shí)候，為什么只有付生命的代價(jià)，我們才開始思考怎么做，怎么做，一陣風(fēng)吹過去，然后又有人用生命做提醒。很多時(shí)候或許我們?nèi)钡牟皇侨耍钡牟皇枪芾?，缺的或許是對生命的敬畏吧。
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